都这样了，还是离不了？
当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，谈及了对公司未来的规划以及思考，从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。
尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
其实，并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。至于操办奥运会的经验云云，当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。林肯曾经说过，如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
准备是安全港，花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。此外，大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
问题恰恰出在这里，很多领导者在做出大决定的时候，并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。有些时候案例的分布呈现出正态分布，这时取均值就可以作为锚定点。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，有数据和证据的支撑。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
大项目经常会被用来标新立异，一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
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